有很多剛剛開(kāi)始管理水上樂(lè )園的運營(yíng)者，在運營(yíng)水上樂(lè )園設備時(shí)都會(huì )碰到這樣或者那樣的問(wèn)題，導致影響收益，讓自己感到不知所措，發(fā)現運營(yíng)水上樂(lè )園并不像自己想要的那樣簡(jiǎn)單。但同時(shí)，看到別家水上樂(lè )園運營(yíng)得有聲有色，是不是感到很困惑。事實(shí)上，只需找到了運營(yíng)上的問(wèn)題，才干對癥下藥，處置危機。

下面，簡(jiǎn)單分析在水上樂(lè )園項目運營(yíng)中可能會(huì )遇到的幾個(gè)大誤區。

誤區一、前期缺乏必要的市場(chǎng)調研，樂(lè )園投資范圍偏大，以致局部構成惡性競爭

部分投資者抱著(zhù)“沒(méi)有最大，只需更大”的攀比心理，以為只需資金到位，就會(huì )取得豐厚的報答，而忽略了投資與市場(chǎng)的關(guān)系。由于投資范圍越大，必然招致維持水上樂(lè )園正常運營(yíng)的游客量也越大。特別在三四線(xiàn)城市，人口、經(jīng)濟才干相對缺乏，更是無(wú)法支撐起范圍過(guò)大的水上樂(lè )園。比如湖南某地準備新建水上樂(lè )園，定位為建造國際最大的水上樂(lè )園，所以光水上樂(lè )園規劃占空中積就達千畝，其中造浪池占地更是抵達驚人的兩百畝。

近年來(lái)，有些投資者看到國內整體游樂(lè )市場(chǎng)需求旺盛，完好不管不顧當地市場(chǎng)的展開(kāi)規律，盲目上馬水上樂(lè )園項目，最終將招致局部水上樂(lè )園的惡性競爭，構成不用要的資金糜費。據統計，2017年在河北承德市，曾經(jīng)開(kāi)園或準備開(kāi)園的水上樂(lè )園將抵達五家。在承德這樣的三、四線(xiàn)城市，靠什么能支撐得起五個(gè)水上樂(lè )園的同時(shí)運營(yíng)？

誤區二、水上樂(lè )園規劃不盡合理，游客流線(xiàn)不暢通

部分開(kāi)發(fā)商把大量資金預算都用來(lái)置辦水上游樂(lè )設備，對水上樂(lè )園設計、主題包裝、運營(yíng)管理等環(huán)節的投入缺乏。部分樂(lè )園游客流線(xiàn)規劃不盡合理，旅游不暢以致夏天全園處在烈日的暴曬之下，招致游客體驗性差，投訴率居高不下，為水上樂(lè )園的運營(yíng)埋下病根。比如浙江某四線(xiàn)城市一個(gè)水上樂(lè )園，買(mǎi)的是全套進(jìn)口加拿大的水上游樂(lè )設備，樂(lè )園建造費用抵達4—5億錢(qián)之巨，構成了樂(lè )園投資回收指日可待。再比如貴州某地的一個(gè)水上樂(lè )園，建造的時(shí)分完好沒(méi)有思索夏天遮陰的效果，結果運營(yíng)一年下來(lái)遮陰問(wèn)題成為了游客投訴最多的問(wèn)題。

誤區三、樂(lè )園門(mén)票定價(jià)過(guò)高，游客重游率偏低

根據江蘇省2015年公報的《水上樂(lè )園消費調查報告》顯現：85%的水上樂(lè )園門(mén)票價(jià)錢(qián)過(guò)百，并且二次消費過(guò)高。部分開(kāi)發(fā)商希望經(jīng)過(guò)高門(mén)票來(lái)快速收回本錢(qián)，但過(guò)高的門(mén)票定價(jià)常常超出游客心理承受值，成為游客游玩水上樂(lè )園的一只“攔路虎”。

誤區四、樂(lè )園缺乏主題包裝，整體吸收力有限

表面上看全國近幾年水上樂(lè )園樹(shù)立異?；鸨?，水樂(lè )園密集開(kāi)業(yè)，但開(kāi)發(fā)的大部分水上樂(lè )園缺乏鮮明主題和文化創(chuàng )意，大多是地道的水上游樂(lè )設備堆砌，用房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)樹(shù)立的思緒和手法來(lái)規劃、樹(shù)立、運營(yíng)水上樂(lè )園；招致部分水上樂(lè )園同質(zhì)化嚴重，整體吸收力缺乏，市場(chǎng)吸收力有限。

誤區五、項目產(chǎn)品組合度單一，季節效應明顯

水上樂(lè )園最大的一個(gè)特性便是時(shí)節性較強，停業(yè)時(shí)間相對較短。每年暑期，游客蜂擁而至，但到冬春季就只能閉園歇業(yè)，基本上各個(gè)省份的水上樂(lè )園運營(yíng)時(shí)間大約為3-6個(gè)月。單一的產(chǎn)品屬性，構成水上樂(lè )園冬夏分明，時(shí)節效應明顯。