隨著(zhù)水上樂(lè )園行業(yè)的發(fā)展，全國各地都建起了很多水上樂(lè )園，行業(yè)處于蓬勃發(fā)展狀態(tài)。但樂(lè )園行業(yè)長(cháng)期被員工的高流失、高離職等問(wèn)題困擾。樂(lè )園員工的流失會(huì )給樂(lè )園的成本、服務(wù)、管理、效益等造成一定的影響，也是樂(lè )園行業(yè)亟待解決的問(wèn)題。水上樂(lè )園行業(yè)也如此，員工很難招聘和留住。很多水上樂(lè )園的運營(yíng)管理者都會(huì )問(wèn)怎么留住新員工，新員工又該怎么管理呢？廣州欣源實(shí)業(yè)給大家分享一下

一、根據員工個(gè)性確定培訓方案

新員工都是樂(lè )園主管或店長(cháng)直接帶員工進(jìn)入狀態(tài)的，這樣的效率會(huì )比較高。更重要的就是領(lǐng)導的表率作用更能贏(yíng)得員工的忠誠度。因此，主管或店長(cháng)要先弄清楚這個(gè)新員工懂什么，不會(huì )什么，有什么優(yōu)勢和缺點(diǎn)，再來(lái)教他。接著(zhù)根據新員工的表現，主管或店長(cháng)可以知道他欠缺的地方，因此可以確定培訓的方案內容。這時(shí)主管或店長(cháng)要根據員工自身的特點(diǎn)和目前任務(wù)的需求，對培訓內容按照優(yōu)先順序排列，循序漸進(jìn)的培訓。

二、確定新員工的工作流程

要拋棄把新員工當做臨時(shí)應付人手不足的應急人員的觀(guān)念，反過(guò)來(lái)，要事前明確培訓新員工的流程，流程清晰，步驟明確更容易助力新員工的職場(chǎng)過(guò)渡期。每個(gè)部門(mén)情況不一，但培養新員工是有一定程序的，一般會(huì )讓他們大致做一遍部門(mén)的所有工作，了解相互的關(guān)系。無(wú)論如何，要先做一些與整個(gè)工作相關(guān)的事情，不要一開(kāi)始安排單一局部的工作。培訓新員工的流程應按照固定標準程序和方法操作的例行工作逐漸過(guò)渡到應用性很強的工作，根據各部門(mén)的工作內容，明確規定工作順序。作為管理者，要明確一個(gè)先后順序，是大家對部門(mén)各個(gè)組的情況都有所了解，此時(shí)要逐一交叉替換指導責任人，不要單一限定。負責人增加了，也相當于擴大了培訓的范圍。

三、工作要求準確快速

培訓新員工時(shí)，如果已經(jīng)過(guò)了初期工作入門(mén)階段，接著(zhù)更重要的就是要讓他準確且快速的工作，可以進(jìn)行以下三個(gè)階段的指導

第一階段是要求工作的準確性。新員工最初的階段，要把重點(diǎn)放在工作的準確性上，暫時(shí)不過(guò)多要求處理速度以及大工作量，避免出現新員工負擔過(guò)重。

第二階段是對完成工作速度的要求。新員工已經(jīng)熟練準確的完成工作，接下來(lái)就是對速度的要求，指導如何快速處理問(wèn)題才能達到更好的工作效果。

第三階段安排不同新的工作。當新員工完成工作的速度達到一個(gè)相當高的水平之后，就可以循序漸進(jìn)地給他一些老員工的工作，使其成為一個(gè)獨立而合格的員工。在新員工培訓時(shí)，一定要按照順序進(jìn)行指導。有的新員工性子比較急，想一下子做得和老員工一樣，于是就想跳過(guò)一些熟悉工作的程序，領(lǐng)導應及時(shí)指導和進(jìn)行正確的工作引導。

以上是水上樂(lè )園怎樣管理好新員工的一些建議，若您打算投資水上樂(lè )園或購買(mǎi)水上樂(lè )園設備，歡迎致電廣州欣源實(shí)業(yè)林生13434134481進(jìn)行咨詢(xún)洽談。