水上游樂(lè )園全國呈現蓬勃發(fā)展的現象，現已全面覆蓋至三四線(xiàn)城市，在如此經(jīng)營(yíng)困難的環(huán)境下，該怎樣才能著(zhù)手建造水上游樂(lè )園？

新、奇、大是水上游樂(lè )園的發(fā)展特點(diǎn)，幾乎每個(gè)人口數規模較大的城市都在謀劃、上馬或已落地運營(yíng)，整體呈極端火爆態(tài)勢。

但在項目投資之初，有哪些方面問(wèn)題需要我們了解并去解決的呢？

1.水上游樂(lè )設備生產(chǎn)廠(chǎng)家的合作流程

工程項目具體情況項目溝通—現場(chǎng)勘察—規劃方案—方案評審—報價(jià)確定—設備生產(chǎn)—施工制作—發(fā)貨及設備安裝—售后服務(wù)。

2.怎樣才能確定水上游樂(lè )園所需總面積及項目投資金額

水上游樂(lè )園的總面積和投資額都不是固定的，工程項目要盈利和增值，并無(wú)法簡(jiǎn)單地拿以往的公式或其他地方已有工程項目來(lái)做模板，相應要增對本地的消費者市場(chǎng)和工程項目周邊地區資源以及人們消費習慣，做出理性的投資收益分析，把園區特色和競爭力做出來(lái)，差異化周邊地區工程項目，然后結合良好的內部管理和市場(chǎng)策劃，方可讓水上樂(lè )園項目得到盈利和增值。

3.怎樣才能策劃水上樂(lè )園項目方可做到短期盈利

根據很多水上樂(lè )園設計人員以往的經(jīng)驗，普遍認為項目投資水上游樂(lè )園必須總面積大或更大或更更大，設備要多或跟多或更更多，往往沒(méi)有根據本地市場(chǎng)環(huán)境以及地方人口基數，去設計水上游樂(lè )園的總面積以及設備的數量，導致工程項目過(guò)大，人流過(guò)少，排隊等待時(shí)間過(guò)短，游玩時(shí)間較短，二消費過(guò)低，水上游樂(lè )園盈利周期加長(cháng)，直接導致水樂(lè )園經(jīng)營(yíng)壓力增大，園區長(cháng)期無(wú)新鮮血液加入，導致園區缺乏獨創(chuàng )性，同年或次年回頭客減少，盈利逐年遞減。若想把水上游樂(lè )園的收益做得最好，并一年比一年增值，我們建議把握以下四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

（1）必須符合本地市場(chǎng)行情；

（2）必須極具吸引力和特色；

（3）必須做好線(xiàn)上以及線(xiàn)下推廣；

（4）必須管理好園區各部門(mén)工作。