疫情對全部社會(huì )經(jīng)濟的直接影響是比較復雜而長(cháng)遠的。在疫情多極化的情況下，大家必須一切正常應對，也必須多極化的新思維、新方式、新模式。因為疫情延遲時(shí)間長(cháng)，接觸面積大，大家的消費習慣很有可能會(huì )悄悄地更改。通過(guò)十多年的迅速發(fā)展趨勢，在我國水上游樂(lè )園業(yè)在疫情暴發(fā)前已被產(chǎn)品同質(zhì)化、人力資本成本相對高、營(yíng)銷(xiāo)推廣成效差等問(wèn)題困惑。疫情的產(chǎn)生將推動(dòng)領(lǐng)域的調節、轉型發(fā)展和更新。

疫情常態(tài)下水上樂(lè )園發(fā)展趨勢改革創(chuàng )新之途

1.經(jīng)營(yíng)規模轉變

近些年，水上樂(lè )園經(jīng)營(yíng)規模展現出多樣化的發(fā)展趨勢：首先，水上公園不會(huì )再限于銷(xiāo)售市場(chǎng)上單獨的新項目，反而是因其高可燃性和靈便適應能力變成綜合型旅游景點(diǎn)。旅游度假區。溫泉度假村，乃至公園道路。商業(yè)綜合體。大中型小區配套設施新項目，這種水上公園總面積從數千平方米到2萬(wàn)平方不一，項目投資并不大，絕大多數都獲得了超過(guò)期望的實(shí)際效果。

依據國際性頂尖主題風(fēng)格游戲娛樂(lè )新聞媒體BLOOLOOP領(lǐng)域觀(guān)查，假如大中型度假村酒店帶有水上公園，住房率和單夜均價(jià)顯著(zhù)好于類(lèi)似酒店餐廳，比沒(méi)有水生態(tài)公園酒店餐廳的二次交易最少20%；次之，房間內水上公園的占比已經(jīng)升高。解決氣候條件危害的房間內水上公園可全年度經(jīng)營(yíng)，在對外開(kāi)放時(shí)節和盈利機遇層面有著(zhù)特有優(yōu)點(diǎn)。以上森泊水上公園以大門(mén)口的東南亞為宣傳策劃特點(diǎn)，在冬天也可以吸引住很多游客。

2.銷(xiāo)售市場(chǎng)轉變

家中親子游戲娛樂(lè )已變成水上公園的關(guān)鍵銷(xiāo)售市場(chǎng)，這也是由領(lǐng)域銷(xiāo)售市場(chǎng)的硬性需求決策的。調研發(fā)覺(jué)，2021年中，水上公園銷(xiāo)售市場(chǎng)的迅速修復取決于很多的親子度假旅游。在疫情的限定下，遠途難以解決，大城市近郊區的親子新項目已變成游客的最好的選擇。

當代水上公園愈來(lái)愈重視對親子關(guān)鍵點(diǎn)的思索。在傳統式游戲娛樂(lè )作用的根基上，融進(jìn)游戲娛樂(lè )和社交媒體情景，考慮到父母的要求，讓父母解決家庭保姆的人物角色。武漢歡樂(lè )谷瑪雅三期新項目是一個(gè)專(zhuān)為少年兒童打造出的水上公園，以少年兒童友情為核心理念。該新項目一經(jīng)發(fā)布，就在市面上快速興起。

3.商品轉變

在疫情的情況下，假如游客的交通出行資產(chǎn)相對性降低，費用預算不夠，顧客的挑選將變的更為集中化和有目的性。這類(lèi)目的性將使水上樂(lè )園產(chǎn)業(yè)鏈從原先的經(jīng)營(yíng)規模時(shí)期變化為品質(zhì)時(shí)期。很多以往挑選高頻率游客。廉價(jià)游客會(huì )降低旅游頻率，追求完美更優(yōu)質(zhì)的感受。

游客的更多規定也增進(jìn)了水上樂(lè )園設備供應商的創(chuàng )新技術(shù)和技術(shù)升級。

自主創(chuàng )新求進(jìn)，在疫情產(chǎn)生的服務(wù)業(yè)困境中找尋機會(huì )，融入新的銷(xiāo)售市場(chǎng)轉變，既考慮到了疫情防治對休閑活動(dòng)的限定，又達到了大家因疫情防治對外省游的限定而發(fā)生的大量當地去玩要求。堅信水上游樂(lè )園業(yè)可以快速擺脫低谷期，步入正軌。