隨著(zhù)國內經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平得到了提高，人們越來(lái)越注重娛樂(lè )方面的享受。而水上樂(lè )園作為旅游消費的熱點(diǎn)項目，在未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間，都將會(huì )是旅游業(yè)熱門(mén)的投資項目。但在水上樂(lè )園經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，相信很多經(jīng)營(yíng)者都會(huì )問(wèn)如何更好的策劃一個(gè)有特色、可持續經(jīng)營(yíng)的水上樂(lè )園？廣州欣源實(shí)業(yè)給大家分享一下水上樂(lè )園經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗。

1、合理控制規模

合理控制規模是水上樂(lè )園可持續經(jīng)營(yíng)的基礎。水上樂(lè )園的建設規模直接決定了投資金額，也決定了日后經(jīng)營(yíng)壓力的大小。一般來(lái)說(shuō)，水上樂(lè )園屬于本地市場(chǎng)娛樂(lè )性消費資源，不屬于獨特性旅游景觀(guān)資源，客源市場(chǎng)基本依托于本地客源，難以提升到旅游目的地的層次，其客源市場(chǎng)基本集中在周邊三小時(shí)車(chē)程圈以?xún)?，客源主體是以青少年和年輕家庭為主。另外，季節因素也是水上樂(lè )園經(jīng)營(yíng)所要考慮的重要因素，一般來(lái)說(shuō)，水上樂(lè )園的經(jīng)營(yíng)時(shí)間大致為每年的四月下旬至十月中旬。在確定水上樂(lè )園規模的時(shí)候，首先應估算出潛在的客源市場(chǎng)規模容量，根據客源市場(chǎng)規模推算日均客流量，并依據水上樂(lè )園的合理承載量計算出合理的規模，同時(shí)也要考慮到經(jīng)營(yíng)期的節假日因素，設計合理的游客緩沖區域，以增加高峰期的游客接待能力，做到規模合理。

2、合理的水上樂(lè )園設備選型

　　首先，水上樂(lè )園設備是水上樂(lè )園的核心，提供游客玩什么類(lèi)型的設備是水上樂(lè )園策劃的重點(diǎn)。在接觸眾多水上樂(lè )園投資商的過(guò)程中，我們聽(tīng)到最多的就是客戶(hù)要求上最新的項目，突出與其他水上樂(lè )園的差異化競爭。然而，“新”只是相對的概念，在水上樂(lè )園設備競跑的同時(shí)，也意味著(zhù)投資額的飆升和運營(yíng)成本的大幅提高。因此，在水上樂(lè )園設備選型的時(shí)候，廣州欣源實(shí)業(yè)建議要考慮常規的游樂(lè )項目，同時(shí)也需要亮點(diǎn)項目，以點(diǎn)帶面，既控制投資成本，也降低設備運營(yíng)成本。

3、注重水上樂(lè )園的主題包裝和文化基調　　

　　在經(jīng)營(yíng)比較良好的水上樂(lè )園的投資回收期一般不到兩年，拋開(kāi)閉園因素，一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)十月份左右就可以收回水上樂(lè )園的全部投資，這也引得大批的投資商蜂擁而至，也不可避免地產(chǎn)生了高度雷同的水上樂(lè )園項目。因此在水上樂(lè )園的主題包裝方面需要有自己的特色，不能過(guò)多仿其他水上樂(lè )園，還可以適當增添當地的文化基調，突顯水上樂(lè )園的主題氛圍，從而吸引更多的游客前來(lái)游玩。

4、配置優(yōu)秀的管理團隊和營(yíng)銷(xiāo)團隊

配置優(yōu)秀的管理團隊和營(yíng)銷(xiāo)團隊是水上樂(lè )園可持續盈利的重要保證。游客在水上樂(lè )園游玩時(shí)，很多時(shí)候看到挺多水上樂(lè )園的經(jīng)營(yíng)狀況是處于散漫無(wú)序狀態(tài)。在節假日的時(shí)候因為游客眾多，這種現象比較正常，但若出現在平日，將極大地增加設備的能耗和運營(yíng)成本，這時(shí)候就需要優(yōu)秀的管理團隊來(lái)進(jìn)行把控。還需要有優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)團隊為水上樂(lè )園的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行推廣，增加水上樂(lè )園的知名度和吸引性，還有擴大前來(lái)水上樂(lè )園游玩的客源和消費輻射區，從而提高穩定的人氣和營(yíng)收。